Сегодня МУП «Североморскводоканал» - одно из крупнейших предприятий города. Оно работает на рынке инженерно-коммунальных услуг с 1956 года. За это время менялись названия организации, количество работников, но главная задача оставалась неизменной - снабжение населения качественной питьевой водой и отвод стоков Североморска и пригородов. Чем живет предприятие сегодня, мы узнали у его руководителя Александра Каменева.

- Я пришел сюда работать в июне 2013 года, - рассказывает Александр Викторович. - Несколько последних лет на предприятии трудится примерно 300 человек. Почему говорю примерно? У нас есть еще исправрабочие, которые приходят-уходят. В целом коллектив возрастной. Чего греха таить, большинство рабочих - те, кто по разным причинам ушел с военной службы, в том числе вышел на пенсию. Исключение - женская часть коллектива.

Причин, почему молодежь не идет работать в «Водоканал», несколько. Во-первых, еще свежи в памяти отголоски лихих 90-х, когда многое было утеряно, в том числе и популярность некоторых профессий. Во-вторых, работа в экстремальных погодных условиях многим просто не под силу.

- Мы пытались привлечь к работе молодое поколение, но столкнулись с тем, что, например, сварщиков в профучилищах обучают мастерству в теплых, хороших кабинетах, а в реальной жизни все далеко не так. Все помнят минувшую пятницу, 13-е, - вот это наши будни, - улыбается Александр Каменев.

Но все же самая большая проблема МУП «Североморскводоканал» - это платежи. Если население старается свои обязательства исполнять исправно (уровень собираемости - в районе 92%), то с другими плательщиками дела обстоят не так радужно.

- Платежи от Министерства обороны - это то, что больше всего вызывает тревогу. Стабильные времена в нашем деле бывают редко. За время, что я работаю, были разные плательщики. Это и знаменитая "Славянка", при которой наше предприятие потеряло около 90 млн., и стратегическое командование Северным флотом и ФГБУ «ЦЖКУ».

Не утратила актуальности для муниципалитета и проблема оприборивания жилого фонда. Пока этот показатель держится в районе 50%.

- Конечно, в идеале счетчиками должны быть оборудованы все квартиры в доме. Тогда каждый точно будет платить только за себя. Но пока мы по-прежнему сталкиваемся с ситуациями, когда в квартире прописан один человек, а проживают и соответственно используют воду пять. Эти затраты никуда не исчезают, они ложатся либо на плечи управляющих компаний, либо мы их покрываем себе в убыток.

Но, несмотря на все трудности, коллективу удается не просто работать, но и быть лучшим в регионе. За последние годы предприятию удалось многое: обновить все насосное оборудование на подъемах, поменять километры сетей.

- За три года мы приблизились к отметке 30 км, а если учесть, что сетей порядка 170 км, то это хорошие темпы. То есть за 10-15 лет мы можем обновить все. А если учесть, что сейчас используем материалы, срок службы которых гарантированно более 100, а то и 150 лет, то мы создаем на будущее очень хороший задел для дальнейшего развития.

В планах «Водоканала» на ближайшую перспективу - продолжение ремонтных работ по перекладке сетей, в частности, этим летом запланирована замена ветки, которая идет в Авиагородок.

Среди крупных целей - строительство станции водоподготовки. Сегодня водозабор производится из пяти источников. Это реки Малая Средняя, Средняя и три озера: Плоское, Большегрязненское и Нижневаенгское. Самый проблемный участок – Большегрязненское озеро, питающее Сафоново, Сафоново-1 и Росляково. Здесь содержание железа в воде находится на грани допустимого значения.

- Снизить содержание железа можно, построив станцию водоподготовки. Это дело важное, но очень затратное. Надо сделать так, чтобы и тарифы для населения не выросли, и все остались довольны.

Среди глобальных планов - решение проблемы отсутствия в ЗАТО очистных сооружений.

- В свое время так было спроектировано, что большинство наших выпусков идет в Кольский залив, - рассказывает директор "Североморсводоканала". - Строительство очистных сооружений связано с двумя моментами - земля и финансы. Что с первым, что со вторым есть нюансы. Большинство земель на территории ЗАТО – в ведении Министерства обороны, и взять их под строительство не так-то просто. А что касается финансовой части, то это действительно огромные суммы - миллиарды. Ни муниципалитет, ни наше предприятие такими средствами не располагает. Мы понимаем, что строительство очистных сооружений - важное и нужное дело, поэтому стараемся найти способы реализации проекта.

Александр Каменев признается, что если бы все развивалось стабильно и не было никаких экономических кризисов, инфляций и дефолтов, что, конечно, трудно представить, то за годы своего существования «Водоканал» мог бы поэтапно решить все проблемы. Но реалии диктуют свои условия.

- На современном рынке битва идет даже за 1 % КПД. Поэтому идти в ногу со временем и производить замену устаревшего оборудования не только современно, но и экономически выгодно.

Однако в погоне за современными технологиями не забывают в «Водоканале» и о традициях, некоторым из них уже больше полвека. Так, не первое десятилетие на территории красуется доска почета.

- Зачем отказываться от хорошего? Вклад каждого стараемся отметить. Для того, чтобы попасть на доску почета, надо быть лучшим. Там у нас и спортсмены, и передовики, и ветераны производства. Случайных людей нет, - отмечает Александр Каменев. - Как-то было предложение от партнера - сделать электронную доску почета, но не прижилось. По старинке меняем портреты.

Среди традиций МУП «Североморскводоканал» и подарки детям сотрудников к 1 сентября.

- Когда я пришел на предприятие, решил провести праздник для будущих первоклассников. И эта традиция у нас прижилась. С тех пор ежегодно мы дарим наборы отличников детям, приглашаем их к нам на чаепитие и проводим небольшую экскурсию, - рассказывает Александр Викторович. - Мне кажется, ребятам очень интересно увидеть, где и как работают их родители.

А еще здесь в почете спортивные традиции. Стены кабинета Александра Каменева украшают кубки и медали еще со времен проведения спартакиад между муниципальными предприятиями. Сегодня такие больше не проводятся - участников нет. А вот любовь к здоровому образу жизни осталась - о победах волейбольной команды предприятия, кажется, не слышал только ленивый.

- Тренируемся мы два раза в неделю - после работы. А соревнования проходят в основном в выходные или праздничные дни. Поэтому спорт работе не мешает. Наоборот, психология победителя приносит положительный результат. Победили в спорте - стараемся удержать эту планку и в работе.

Фото Льва ФЕДОСЕЕВА.